2018年，那时候还没有疫情，一直在做餐饮的我，最终决定辞职下海，自己创业；当时也很纠结，老板三番四次劝我，不想让我走，我跟着他一起工作打拼了10年，从基础服务员到切菜、后厨、后勤主管，到店长，一路走来有辛酸有汗水，见证了一家家分店的崛起；同时，也看到很多同行开店干的热火朝天，生意都不错，我特别羡慕！

我老家是南方的，口味偏清淡，之所以有想法创业，也是有一次去新疆旅游，尝到了地道的牛羊烤串，那种浓郁的地方风味，确实在瞬间征服了我第一次尝鲜的我；

于是，18年3月份，我下定决心离开了打拼10年的店，自己购置烧烤设备、调料，把自己这些年攒下的50万积蓄全部投入进来，搞起了第一家小吃宵夜店，开始给自己打工。

而当时这种辛辣爽口的风味也确实让本地人感到很新鲜，加上南方天气偏热，烧烤配啤酒，越喝越上头，100平不到的小店，几乎是天天爆满。

尝到甜头的我，感觉成功尽在咫尺，决心扩大规模，陆续增加了炒菜，小龙虾的档口，又在另一个小吃街盘了一个300平左右的门面，梦想着要干就干票大的。

令人意想不到的是，仅仅在第二年，经营结果就让我瞠目结舌，我第一次深刻体会到“理想很丰满，现实很骨感”是什么滋味！--到年底发完工资，账上就只剩下1万多块钱，而且发出的工资中，很大一部分是我借来的。

创业前，我听到的都是---

听说又开了什么小吃店，营业额很高哦~

哪里有个新馆子开业了，搞活动，每天排好长的队，搞餐饮赚钱啊~

创业后，我感觉就是：看别人做的都风生水起，怎么到我就囊中羞涩呢？看着好像营业额不少，我的利润都去哪了呢？

3个档口门面，究竟钱去哪里了？我陷入了深深的疑惑...

看着6000多张手写的纸质采购单我就头疼，我只会搞业务，做菜品，让我搞这些，我哪里搞得好？

如果不找出原因，我肯定没有信心继续，但是找原因，我应该从哪里下手，又该找谁呢？

餐饮行业的普遍痛点在于：

1、成本核算乱，无法清楚自己的成本，随心经营，没有核算体系；

2、多店核算难，尤其是做到多店连锁，有两家及以上分店，成本核算毫无章法；

3、多股东，兄弟式合伙，需要看账分钱，然而账目始终无法满足各方要求，混乱不堪。

而这家餐饮店的核心难题是只有一个混乱的流水，没有清晰的成本核算，同时分档口的利润没有做过核算，哪个档口赚钱，哪个亏钱，每个档口的成本分别是多少，钱都花去了哪里，都没有系统的去做！

最终，这家餐饮店老板找到小振财税，在辅助客户完成乱账整理与业务流程梳理之后，客户也清晰了自己的核心问题点，炒菜档口这个后厨环节浪费严重，又没有合理的财务监督，拖了整店后腿，而没有重视财务导致这个情况又持续半年之久，经过我们的引导和梳理，客户恍然意识到财务的重要性，真正认可了我们的专业并与我们达成长期财务外包合作！

现如今随着社会经济的发展，小微企业之间的竞争在逐渐升级加剧，小微企业迫切需要足够的财务支持来辅助决策，帮助企业提升核心竞争力，能在激烈的市场竞争中稳步发展。

小微企业对财务的升级需求，已经在不断暴露，作为财税公司老板的我们也需要理解小微企业经营中的难点：

1：适合的财务人员难找，数据核算工作复杂，人力成本高

2：传统记账，环节复杂，Excel表格满天飞，数据无法同步共享

3：处理流程重复，处理周期长，信息反馈慢，财务报告时效性差，严重影响老板决策

4：财务报表过于专业化，老板看不懂财报

5：多股东的公司常因账务不清晰导致清算分家

解决这些痛点，可以联系小振财税（40000-333-50,18959271363（微信/手机））