企业经营中是否面临如下困境:

1.帐面有利润要交税，但是却没钱发工资!

2.企业经营时，有没有遇到无法改善，想出各种办法也

不赚钱的时候呢?

3.企业不挣钱，是不是销售部门]把商品的价格定的太低

了呢?

4.商品的价格和客户的口碑哪个重要，哪一个能给企业

创造出更大的收益呢?

5.采购的固定资产是折旧10年，还是3年呢?

6.库存商品价值30万，可实际上一分钱都不值!

7.应收账款有30万，实际上却一分钱都收不回来!

8.财务报表过于专业，无法理解，更不要说灵活运用!

9.每个月公司的经营情况，是盈是亏，能向员工公布

吗?

10.公司正在治谈一个大项目，是否应该马上投入设备、

人力和物力呢?

稻盛和夫先生简介:

稻盛和夫先生白手起家创立京瓷和KDDI两家世界500强企业,从创立之日起，两家企业从未出现过亏损，京瓷更是60年来，每年实现高速的增长，2010年老 先生以78岁高龄，临危受命拯救破产的日航，半年时间止损，-年实现了1,884亿日元的利润。各界对稻盛和夫先生的评价:

季羡林说:根据我七八十年的观察，既是企业家又是哲学家，-生二任的人，简直如凤毛麟角，有之至稻盛和夫先生起。

马云说:我对稻盛先生一直很敬佩，很多事我是近一两年才想清楚的，但是稻盛老先生多年前就已经想清楚了。

孙正义说:如果没有稻盛先生敬天爱人的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天，从这点上讲，就是拿几百亿日元也，报答不了稻盛老先生的教诲。

稻盛和夫先生说:

在我自己的经营哲学---追求做人的正确准则的基础之.上，确立了“会计七原则”，这是京瓷和第二电电(2家都是上市企业)成功的重要原因。

课程目的:

旨在帮助企业通过学习稻盛经营学打造幸福企业，为社会发展做出贡献。

课程收获:

1、拥有哲学的企业，才能有好的经营数据

2、如何实现收入最大化，费用最小化

3、定价即经营:如何定价才能让客户从接受到崇拜

4、如何看懂财务报表反应企业活动

5、如何制定年度月度经营报表

授课老师介绍：

吴群老师，2004年创立了辽宁卓廷税务师事务所，是沈阳盛和塾理事、盛和商学财务总监、国际财税管理师、国家注册税务师、注册会计师、高级会计师，一级信用管理师、北京盛和墊顾问、山东盛和垫顾问，从业30余年，拥有服务千余家企业财务工作经验。

课程流程:

14:30-15:00来宾签到

15:00-15:30主办方和来宾自我介绍

15:30-16:50观看吴群老师视频课程

16:50-17:25总结课程内容和互动问答

17:25-17:30合影留念

17:30以后自由交流

适合对象:老板、股东

占位费: 99元，到场即归还

开课时间：厦门（9月8日）、福州（9月2日）、南平（9月4日）

上期精彩花絮：

“利他”老板社群简介：

“利他”老板社群是小振财税致力打造公益的具有财税学习+商务交流属性的老板社群，老板们在精简的时间里高效地学习和交流，“利他”老板社群赢得了广大企业主的一致好评！

   1、定位：

        公益的企业主互助交流学习的平台，主要学习老板财税、股权策划、阿米巴经营学等

   2、使命：

        让所有老板更加热爱自己的事业、更加喜爱经营管理，更加用好财税数字经营好企业，助推人类社会文明发展。

   3、愿景：

       成为海西经济圈最有价值的老板财税社群

   4、价值观：

        利他、务实、精进、互助。

   5、交流形式：

        线上线下课程、沙龙、线下企业走访、游学等。

   6、社群费用：

        公益性质，免费或收取必要的成本费用。

   7、社群会员火爆招募中

社群风采：